通常来说，在钢结构企业合同谈判的尺度中，初期的预算有的参考方案图，有的*凭大致工程量计算，使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同，因此不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。那么，钢结构施工企业的成本控制与预算要怎么样做呢?现在钢结构公司技术人为大家提几点建议。

  1、应坚持目标管理原则和动态控制原则

  目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标，将预算指标分解下达各职能部门及责任人。将目标责任到位，使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解。

  2、严格进行成本差异分析

  成本差异包含数量差异及价格差异两部分，钢结构企业的数量差异，包含厂内制作差异及现场施工差异。钢结构工程变动性很强，通过预算执行某一个工程结算的汇总及分析，找出成本差异，就需要各级责任部门对差异产生的愿意进行分析。

  3、把责任、权利、利益有机结合

  施工项目是由人来操作的，产生的人与人之间的联系便是社会系统，若该系统能高效运转，就需要制定相应的规则。对于钢结构企业，建立科学、合理、客观、公正的考评制度，是预算考评的首要条件。

  4、坚持成本**化原则

  成本**化原则是挖掘各种能力降低成本，要从实际出发，通过主管努力达到合理的**成本水平。

  综上所述，这就是钢结构企业公司的成本控制与预算了。合理的成本控制与预算，能够让钢结构公司更合理、更规范的运行。

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